¿Qué es una calculadora de gráfico burndown?
El gráfico burndown es una de las herramientas esenciales de las metodologías ágiles y de Scrum: muestra de forma visual cuánto trabajo queda pendiente en un sprint a medida que avanzan los días. La línea de burndown ideal es una diagonal recta que parte del trabajo total al inicio y desciende hasta cero al cerrar el sprint. Esta calculadora te ofrece los puntos exactos de esa línea ideal para que compares el progreso real con el plan y detectes de un vistazo si tu equipo va adelantado o retrasado.
Cómo usarla
Introduce tres datos: el trabajo total del sprint (puntos de historia o número de tareas), la duración del sprint en días laborables y el día actual (donde 0 representa el primer momento del sprint). La calculadora te devuelve el trabajo que debería quedar pendiente ese día, el ritmo de avance ideal constante por día y cuánto trabajo deberías llevar completado hasta entonces.
La fórmula explicada
La línea ideal asume que el trabajo se completa a un ritmo constante. Si el trabajo total es \(W\) y el sprint dura \(D\) días, el avance ideal por día es \(W \div D\). En cualquier día \(d\), el trabajo restante ideal es:
$$\text{RestanteIdeal}(d) = W \times \left(1 - \frac{d}{D}\right)$$
En el día 0 esto equivale a \(W\) (nada hecho) y en el día \(D\) equivale a 0 (todo terminado).
Ejemplo resuelto
Imagina que un equipo se compromete con 100 puntos de historia en un sprint de 10 días. El avance ideal por día es \(100 \div 10 = 10\) puntos/día. En el día 4, el trabajo restante ideal es $$100 \times \left(1 - \frac{4}{10}\right) = 100 \times 0{,}6 = 60 \text{ puntos.}$$ Por tanto, si el equipo va justo según lo previsto, deberían estar completados 40 puntos y quedar pendientes 60.
Tabla de Referencia de Burndown Ideal
La línea de burndown ideal muestra cuánto trabajo debería permanecer al final de cada día si el equipo completa una parte igual del trabajo total cada día. Para un consumo constante diario, el trabajo restante ideal en un día determinado es:
$$R = \text{Trabajo Total}\left(1 - \frac{\text{Día Actual}}{\text{Duración del Sprint}}\right)$$La tabla siguiente asume un sprint estándar de 100 puntos de historia completados en 10 días. La velocidad de consumo diaria es \(100 \div 10 = 10\) puntos por día, por lo que cada día el trabajo restante ideal disminuye 10 y el trabajo completado acumulado aumenta 10.
| Día | Restante Ideal (puntos) | Completado Acumulado (puntos) |
|---|---|---|
| 0 | 100 | 0 |
| 1 | 90 | 10 |
| 2 | 80 | 20 |
| 3 | 70 | 30 |
| 4 | 60 | 40 |
| 5 | 50 | 50 |
| 6 | 40 | 60 |
| 7 | 30 | 70 |
| 8 | 20 | 80 |
| 9 | 10 | 90 |
| 10 | 0 | 100 |
Para adaptar la tabla a tu propio sprint, recalcula la velocidad de consumo diaria como Trabajo Total ÷ Duración del Sprint y réstala una vez por cada día transcurrido. Por ejemplo, 60 puntos en un sprint de 6 días también quema 10 puntos por día, mientras que 120 puntos en un sprint de 10 días quema 12 puntos por día.
Interpretación de tu Resultado de Burndown
La línea ideal es una referencia de planificación, no una previsión. El valor de un gráfico de burndown viene de comparar tu trabajo restante real contra la línea ideal del mismo día.
- Real por encima de la línea ideal (retrasado): Queda más trabajo del que predice el plan ideal. El equipo está consumiendo más lentamente que la velocidad requerida — las causas comunes son historias subestimadas, bloqueos, errores no planificados o interrupciones. Si la brecha se amplía día a día, el objetivo del sprint está en riesgo y el equipo puede necesitar reducir el alcance, solucionarse colectivamente en los bloqueos o ajustar las expectativas.
- Real por debajo de la línea ideal (adelantado): Menos trabajo permanece del planeado. El equipo está completando trabajo más rápido que la velocidad ideal. Esto puede significar una velocidad fuerte, pero también puede indicar historias sobreestimadas o que algún trabajo no fue completamente capturado. Si está consistentemente adelantado, el equipo puede tener capacidad para incluir elementos adicionales del backlog.
- Real en la línea ideal (en camino): El trabajo restante coincide con el plan para ese día. Progreso constante hacia cero restante al final del sprint. Ten en cuenta que los burndowns reales raramente son una diagonal suave — el trabajo a menudo se completa en pasos a medida que se terminan las historias, por lo que breves desviaciones alrededor de la línea son normales.
Cómo los cambios de alcance desplazan la línea. La línea ideal está anclada al trabajo total comprometido al inicio del sprint. Cuando el alcance se añade a mitad del sprint, el trabajo restante total salta y la línea real sube, empujándola por encima de la línea ideal incluso si el equipo está trabajando eficientemente. Cuando el alcance se elimina, la línea real cae sin ningún trabajo completado. Por esto, muchos equipos redibujan la línea ideal cada vez que el alcance cambia materialmente, o rastrean cambios de alcance por separado para que el progreso y los cambios de alcance no se confundan. Una línea real plana (sin movimiento hacia abajo) generalmente señala bloqueos o trabajo estancado en revisión, sin importar el alcance.
Usa el gráfico para iniciar una conversación en los standups — el objetivo es superficializar impedimentos temprano, no juzgar a los individuos sobre si un solo día cae exactamente en la línea ideal.
Preguntas frecuentes
¿La línea ideal es siempre recta? Sí, porque parte de un ritmo constante, y por eso forma una diagonal recta. Los burndown reales suelen ser irregulares y con altibajos.
¿Qué pasa si el día actual supera la duración del sprint? La calculadora limita el día a la duración del sprint, de modo que el trabajo restante se muestra como 0.
¿Puedo usar tareas en lugar de puntos de historia? Por supuesto. El trabajo total puede medirse en cualquier unidad contable —puntos, tareas u horas— siempre que mantengas la misma unidad en todos los campos.
