Что такое калькулятор Burndown-диаграммы?
Burndown-диаграмма (диаграмма сгорания задач) — один из ключевых инструментов в Agile и Scrum. Она наглядно показывает, сколько работы остаётся в спринте по мере его прохождения. Идеальная линия сгорания — это прямая диагональ, которая ведёт от полного объёма работы в начале к нулю в конце спринта. Этот калькулятор вычисляет точные точки на идеальной линии, чтобы вы могли сравнить реальный прогресс команды с планом и сразу увидеть, идёте ли вы с опережением или отстаёте от графика.
Как пользоваться калькулятором
Введите три значения: общий объём работы в спринте (в стори-поинтах или количестве задач), длительность спринта в рабочих днях и текущий день (0 — это самое начало). Калькулятор покажет идеальный остаток работы на этот день, постоянную идеальную скорость сгорания за день и сколько работы должно быть выполнено к этому моменту.
Разбор формулы
Идеальная линия исходит из того, что работа выполняется равномерным темпом. Если общий объём работы равен \(W\), а спринт длится \(D\) дней, то идеальная скорость сгорания за день составляет \(W \div D\). На любой день \(d\) идеальный остаток работы рассчитывается так:
$$\text{Остаток}(d) = W \times \left(1 - \frac{d}{D}\right)$$
В день 0 он равен \(W\) (ещё ничего не сделано), а в день \(D\) — нулю (всё выполнено).
Пример расчёта
Допустим, команда берёт в работу 100 стори-поинтов на спринт длиной 10 дней. Идеальная скорость сгорания за день — \(100 \div 10 = 10\) поинтов в день. На 4-й день идеальный остаток работы равен $$100 \times \left(1 - \frac{4}{10}\right) = 100 \times 0{,}6 = 60$$ поинтов. Значит, если команда идёт точно по плану, 40 поинтов уже выполнено, а 60 ещё остаётся.
Частые вопросы
Идеальная линия всегда прямая? Да — она предполагает равномерный темп, поэтому всегда образует прямую диагональ. Реальные же burndown-линии обычно «ступенчатые» и неровные.
Что будет, если текущий день больше длительности спринта? Калькулятор ограничивает день длительностью спринта, поэтому остаток работы покажет 0.
Можно ли использовать задачи вместо стори-поинтов? Конечно. Общий объём можно измерять в любых счётных единицах — поинтах, задачах, часах, — главное соблюдать единообразие.
Таблица эталонного сгорания задач
Линия идеального сгорания показывает, сколько работы должно остаться в конце каждого дня, если команда ежедневно выполняет равную долю всего объёма работы. При постоянной ежедневной скорости работы идеальный оставшийся объём работы в конкретный день составляет:
$$R = \text{Всего работы}\left(1 - \frac{\text{Текущий день}}{\text{Длительность спринта}}\right)$$В таблице ниже предполагается стандартный спринт объёмом 100 story points, выполняемый за 10 дней. Ежедневная скорость сгорания составляет \(100 \div 10 = 10\) пунктов в день, поэтому каждый день идеальный оставшийся объём работы снижается на 10, а накопленный выполненный объём возрастает на 10.
| День | Идеальный остаток (пункты) | Накопленный выполненный объём (пункты) |
|---|---|---|
| 0 | 100 | 0 |
| 1 | 90 | 10 |
| 2 | 80 | 20 |
| 3 | 70 | 30 |
| 4 | 60 | 40 |
| 5 | 50 | 50 |
| 6 | 40 | 60 |
| 7 | 30 | 70 |
| 8 | 20 | 80 |
| 9 | 10 | 90 |
| 10 | 0 | 100 |
Чтобы адаптировать таблицу к вашему спринту, пересчитайте ежедневную скорость сгорания как Всего работы ÷ Длительность спринта и вычтите её один раз за каждый прошедший день. Например, 60 пунктов за 6-дневный спринт также сгорают со скоростью 10 пунктов в день, тогда как 120 пунктов за 10-дневный спринт сгорают со скоростью 12 пунктов в день.
Интерпретация результата вашей диаграммы сгорания
Идеальная линия — это справочный материал для планирования, а не прогноз. Ценность диаграммы сгорания заключается в сравнении вашего фактического оставшегося объёма работы с идеальной линией на тот же день.
- Фактическое значение выше идеальной линии (отстаёте от графика): Оставшейся работы больше, чем предсказывает идеальный план. Команда сгорает медленнее требуемой скорости — распространённые причины: недооценённые пользовательские истории, блокирующие факторы, непредвиденные ошибки или прерывания. Если разрыв увеличивается день за днём, цель спринта под угрозой, и команде может потребоваться снизить объём работ, устранить блокирующие факторы или пересмотреть ожидания.
- Фактическое значение ниже идеальной линии (опережаете график): Оставшейся работы меньше, чем планировалось. Команда завершает работу быстрее идеальной скорости. Это может указывать на высокую производительность, но также может означать переоценённые пользовательские истории или что какая-то работа не была полностью охвачена. Если команда постоянно опережает график, у неё может быть ёмкость для включения дополнительных элементов невыполненной работы.
- Фактическое значение на идеальной линии (на правильном пути): Оставшийся объём работы соответствует плану на этот день. Стабильный прогресс в направлении нулевого остатка в конце спринта. Учтите, что реальные диаграммы сгорания редко образуют гладкую диагональ — работа часто выполняется отдельными этапами по мере завершения пользовательских историй, поэтому небольшие отклонения около линии нормальны.
Как изменения объёма работ смещают линию. Идеальная линия привязана к общему объёму работы, согласованному в начале спринта. Когда объём работ добавляется в середине спринта, общий оставшийся объём резко возрастает, и фактическая линия сдвигается вверх, подталкивая её выше идеальной линии, даже если команда работает эффективно. Когда объём работ удаляется, фактическая линия падает без какой-либо выполненной работы. Из-за этого многие команды переносят идеальную линию всякий раз, когда объём работ существенно изменяется, или отслеживают изменения объёма отдельно, чтобы прогресс и смещение объёма не путались. Плоская фактическая линия (отсутствие снижения) обычно указывает на блокирующие факторы или работу, застрявшую на этапе проверки, независимо от объёма работ.
Используйте диаграмму для инициирования разговора на ежедневных встречах — цель состоит в том, чтобы выявить препятствия на ранней стадии, а не судить о людях по тому, точно ли один конкретный день попадает на идеальную линию.
