Burndown Grafiği Hesaplayıcı Nedir?
Burndown grafiği, bir sprint boyunca ne kadar işin kaldığını zaman içinde görselleştiren temel bir Agile ve Scrum aracıdır. İdeal burndown çizgisi, sprintin başındaki toplam işten başlayıp sona doğru sıfıra inen düz bir köşegen çizgidir. Bu hesaplayıcı, ideal çizgi üzerindeki tam değerleri verir; böylece gerçek ilerlemeyi planla karşılaştırabilir, ekibinizin programın önünde mi yoksa gerisinde mi olduğunu kolayca görebilirsiniz.
Nasıl Kullanılır?
Üç değer girin: sprintteki toplam iş (story point ya da görev sayısı), iş günü cinsinden sprint süresi ve içinde bulunduğunuz gün (0, sprintin tam başlangıcı demektir). Hesaplayıcı; o güne ait ideal kalan işi, günlük sabit ideal ilerleme hızını ve o ana kadar tamamlanmış olması gereken iş miktarını döndürür.
Formül Açıklaması
İdeal çizgi, işin sabit bir tempoda tamamlandığını varsayar. Toplam iş \(W\) ve sprint süresi \(D\) gün ise, günlük ideal ilerleme hızı \(W \div D\) olur. Herhangi bir \(d\) gününde ideal kalan iş şöyle hesaplanır:
$$\text{İdealKalan}(d) = W \times \left(1 - \frac{d}{D}\right)$$
0. günde bu değer \(W\)'ye eşittir (henüz hiçbir şey yapılmamıştır); D. günde ise 0 olur (her şey tamamlanmıştır).
Örnek Hesaplama
Diyelim ki bir ekip 10 günlük bir sprintte 100 story point taahhüt etti. Günlük ideal ilerleme hızı $$100 \div 10 = 10 \text{ puan/gün}$$ olur. 4. günde ideal kalan iş $$100 \times \left(1 - \frac{4}{10}\right) = 100 \times 0{,}6 = 60 \text{ puan}$$ olur. Yani ekip tam programındaysa 40 puan tamamlanmış, 60 puan ise kalmış olmalıdır.
İdeal Burndown Referans Tablosu
İdeal burndown çizgisi, ekip her gün toplam işin eşit payını tamamlarsa her gün sonunda ne kadar işin kalması gerektiğini gösterir. Sabit bir günlük burn için, belirli bir gündeki ideal kalan iş şöyledir:
$$R = \text{Toplam İş}\left(1 - \frac{\text{Mevcut Gün}}{\text{Sprint Uzunluğu}}\right)$$Aşağıdaki tablo, 100 hikaye noktası üzerinde 10 günde tamamlanan standart bir sprintti varsayar. Günlük burn oranı \(100 \div 10 = 10\) noktadır günde, bu nedenle her gün ideal kalan iş 10 düşer ve kümülatif tamamlanan iş 10 artar.
| Gün | İdeal Kalan (puan) | Kümülatif Tamamlanan (puan) |
|---|---|---|
| 0 | 100 | 0 |
| 1 | 90 | 10 |
| 2 | 80 | 20 |
| 3 | 70 | 30 |
| 4 | 60 | 40 |
| 5 | 50 | 50 |
| 6 | 40 | 60 |
| 7 | 30 | 70 |
| 8 | 20 | 80 |
| 9 | 10 | 90 |
| 10 | 0 | 100 |
Tabloyu kendi sprintinize uyarlamak için günlük burn oranını Toplam İş ÷ Sprint Uzunluğu olarak yeniden hesaplayın ve her geçen gün için bir kez çıkarın. Örneğin, 6 günlük bir sprint üzerinde 60 puan da günde 10 puan yakar, 10 günlük bir sprint üzerinde 120 puan da günde 12 puan yakar.
Burndown Sonucunuzu Yorumlama
İdeal çizgi bir planlama referansıdır, bir tahmin değildir. Burndown grafiğinin değeri, gerçek kalan işi aynı gündeki ideal çizgiyle karşılaştırmaktan gelir.
- Gerçek ideal çizginin üstünde (zamanında geride): Planiniz daha fazla işin kalması öngörüyor. Ekip gerekli orana göre daha yavaş yanıyor — yaygın sebepler az tahmin edilen hikayeler, engeller, planlanmamış hatalar veya kesintilerdir. Fark gün gün genişlerse, sprint hedefi risk altındadır ve ekibin kapsamı azaltması, engeller üzerinde çalışması veya beklentileri ayarlaması gerekebilir.
- Gerçek ideal çizginin altında (zamanında ileride): Planlanan iş daha az kalır. Ekip ideal orana göre daha hızlı işi tamamlıyor. Bu güçlü hız anlamına gelebilir, ancak fazla tahmin edilen hikayeler veya bazı işlerin tam olarak yakalanmadığını da gösterebilir. Sürekli olarak erken ise, ekibin ek backlog öğelerini çekmek için kapasitesi olabilir.
- Gerçek ideal çizgide (yolunda): Kalan iş o gün için planla eşleşir. Sprint sonunda sıfır kalan kalıncaya kadar istikrarlı ilerleme. Gerçek burndownlar nadiren düzgün bir çapraz — işler hikayeler bittiğinde adım adım temizlenir, bu nedenle çizginin etrafında kısa sapmalar normaldir.
Kapsam değişiklikleri çizgiyi nasıl kaydırır. İdeal çizgi, sprint başında taahhüt edilen toplam işe sabitlenmiştir. Kapsam mid-sprint sırasında eklendiğinde, toplam kalan iş atlar ve gerçek çizgi yukarı çıkar ve ekip verimli çalışıyorsa bile ideal çizginin üzerine itse bile onu ideal çizginin üzerine iter. Kapsam kaldırıldığında, gerçek çizgi herhangi bir iş tamamlanmadan düşer. Bu nedenle, birçok ekip kapsam önemli ölçüde değiştiğinde ideal çizgiyi yeniden çizer veya kapsam değişikliklerini ayrı ayrı izler, böylece ilerleme ve kapsam kaymalan karıştırılmaz. Düz bir gerçek çizgi (aşağıya doğru hareket yok) genellikle kapsamdan bağımsız olarak, engeller veya incelemeye takılı işleri gösterir.
Grafiği stand-up'larda konuşmayı başlatmak için kullanın — hedef engelleri erken ortaya çıkarmak, bireyleri tek bir günün tam olarak ideal çizgiye inip inmediğinde yargılamak değildir.
Sıkça Sorulan Sorular
İdeal çizgi her zaman düz müdür? Evet — sabit bir tempo varsaydığı için düz bir köşegen oluşturur. Gerçek burndown çizgileri ise genellikle inişli çıkışlıdır.
İçinde bulunduğum gün sprint süresini aşarsa ne olur? Hesaplayıcı günü sprint süresiyle sınırlar; dolayısıyla kalan iş 0 olarak görünür.
Story point yerine görev sayısı kullanabilir miyim? Kesinlikle. Toplam iş; puan, görev, saat gibi sayılabilir herhangi bir birim olabilir — yeter ki tutarlı kalın.
