ماذا تفعل حاسبة هامش الربح؟
تحوّل هذه الحاسبة رقمين بسيطين فقط — سعر التكلفة ونسبة الإضافة (Markup) — إلى ثلاثة أرقام تهمّك أكثر من غيرها عند التسعير: سعر البيع، والربح لكل وحدة، ونسبة هامش الربح. كما تقسّم سعر البيع إلى الجزء الذي يغطّي تكلفتك والجزء الذي يتحوّل إلى ربح صافٍ، لتعرف بنظرة واحدة كم يبقى في جيبك من كل عملية بيع.
البيانات التي تُدخلها
- سعر التكلفة — ما يكلّفك شراء المنتج أو تصنيعه (بعملتك الخاصة، فالحاسبة لا ترتبط بدولة معيّنة).
- نسبة الإضافة (Markup) — النسبة المئوية التي تضيفها فوق التكلفة لتحديد سعرك.
المعادلة المستخدمة
تطبّق الحاسبة هذه الخطوات بالضبط:
- سعر البيع \(= \text{التكلفة} \times \left(1 + \frac{\text{نسبة الإضافة}}{100}\right)\)
- الربح \(= \text{سعر البيع} - \text{التكلفة}\)
- هامش الربح \(= \left(\frac{\text{الربح}}{\text{سعر البيع}}\right) \times 100\)
- نسبة التكلفة \(= \left(\frac{\text{التكلفة}}{\text{سعر البيع}}\right) \times 100\)
- نسبة الربح \(= \left(\frac{\text{الربح}}{\text{سعر البيع}}\right) \times 100\)
انتبه إلى فرق مهم: نسبة الإضافة (Markup) تُحسب على أساس التكلفة، بينما هامش الربح يُحسب على أساس سعر البيع. ولذلك لا يتساوى الرقمان أبدًا إلا إذا كانت نسبة الإضافة صفرًا.
مثال عملي محلول
لنفترض أن سعر التكلفة هو 100 ونسبة الإضافة 50%:
- سعر البيع $$= 100 \times \left(1 + \frac{50}{100}\right) = \mathbf{150}$$
- الربح \(= 150 - 100 = \mathbf{50}\)
- هامش الربح \(= \left(\frac{50}{150}\right) \times 100 = \mathbf{33.33\%}\)
- نسبة التكلفة \(= \left(\frac{100}{150}\right) \times 100 = 66.67\%\)
إذن، نسبة إضافة قدرها 50% لا تعطي سوى هامش ربح بنسبة 33.33% — وهو تذكير مفيد بأن المؤشرين مختلفان تمامًا.
الأسئلة الشائعة
ما الفرق بين نسبة الإضافة (Markup) وهامش الربح (Margin)؟ نسبة الإضافة هي المبلغ المضاف فوق التكلفة معبّرًا عنه كنسبة من التكلفة. أما هامش الربح فهو الربح معبّرًا عنه كنسبة من سعر البيع. ويكون هامش الربح دائمًا أصغر من نسبة الإضافة.
هل يمكنني استخدام أي عملة؟ نعم. تعمل الحاسبة على أرقام مجرّدة، لذا تكون التكلفة وسعر البيع الناتج بأي عملة تُدخلها.
ماذا تعني نسبة إضافة 100%؟ تعني أنك تضاعف تكلفتك — فتكلفة قدرها 80 تتحوّل إلى سعر بيع 160، مما يعطي هامش ربح بنسبة 50%.
