Подключиться через MCP →

Введите расчет

Математическая формула

Реклама

Результатов

Стоимость найма
$5 000
за одного нанятого сотрудника
Общие затраты на рекрутинг $50 000
Количество нанятых 10

Что такое стоимость найма (Cost Per Hire)?

Стоимость найма (Cost Per Hire, CPH) — это ключевая метрика рекрутинга, которая показывает, сколько в среднем компания тратит, чтобы закрыть одну вакансию. Чтобы её рассчитать, нужно сложить все внутренние и внешние расходы на подбор персонала за определённый период и разделить полученную сумму на число нанятых за этот же период сотрудников. Метрика закреплена в стандарте SHRM/ANSI и широко применяется HR-специалистами и командами по подбору персонала для оценки эффективности рекрутинга и планирования бюджета. Это международный стандарт, и в России его удобно использовать для тех же целей — единых государственных требований к этому показателю у нас нет.

Плоская иллюстрация с разбивкой внутренних и внешних категорий затрат на подбор персонала
Типичные внутренние и внешние составляющие затрат, формирующие стоимость найма.

Как пользоваться калькулятором

Введите общую сумму внутренних расходов (зарплаты рекрутеров, бонусы за рекомендации сотрудников, инструменты для поиска кандидатов, рабочее время штатных специалистов), общую сумму внешних расходов (оплата job-сайтов и работных площадок, комиссии кадровых агентств, реклама вакансий, проверка кандидатов, командировочные) и количество нанятых за тот же период. Калькулятор мгновенно покажет среднюю стоимость найма одного сотрудника и общие затраты на рекрутинг.

Разбор формулы

Формула предельно простая: Стоимость найма = (Внутренние расходы + Внешние расходы) ÷ Количество нанятых.

$$\text{Стоимость найма} = \frac{\text{Внутренние расходы} + \text{Внешние расходы}}{\text{Количество нанятых}}$$

Внутренние расходы — это затраты на собственный персонал и системы компании, а внешние — то, что вы платите сторонним подрядчикам. Сложив их и разделив на число нанятых, вы получаете один понятный показатель, который удобно сравнивать.

Диаграмма, показывающая объединение внутренних и внешних затрат на подбор и их деление на число нанятых
Стоимость найма равна общим затратам на подбор персонала, делённым на число нанятых сотрудников.

Пример расчёта

Допустим, ваша команда потратила $30 000 на внутренние расходы и $20 000 на внешние и наняла 10 человек. Общие затраты составили $50 000. Делим на 10 нанятых — и получаем стоимость найма $5 000 за сотрудника.

$$\text{Стоимость найма} = \frac{\$30\,000 + \$20\,000}{10} = \frac{\$50\,000}{10} = \$5\,000$$

Частые вопросы

Что относится к внутренним расходам? Рабочее время рекрутеров и нанимающих руководителей, выплаты сотрудникам за рекомендации кандидатов, ATS-система (система учёта откликов) и любые накладные расходы внутри компании, связанные с наймом.

Какая стоимость найма считается хорошей? Всё зависит от отрасли и уровня позиции, но у многих компаний этот показатель находится в районе $4 000–5 000 за сотрудника. Ориентируйтесь не на абстрактную цифру, а на отраслевые бенчмарки, актуальные для вашего рынка.

Зачем отслеживать стоимость найма? Метрика помогает обосновывать бюджет на подбор персонала, находить самые дорогие каналы привлечения и оценивать отдачу (ROI) от улучшений в процессе найма со временем.

Последнее обновление: