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輸入計算

數學公式

廣告

結果

每筆名單最高成本(tCPL)
$20.00
輸入項目 數值
總營收 $100,000.00
利潤率 20.00%
成交率 25.00%
名單數量 1,000
其他計算結果 數值
總利潤 $20,000.00
成交數量 250
每筆成交營收 $400.00
每筆成交利潤 $80.00

tCPL 計算機能幫你做什麼

tCPL(目標每筆名單成本)計算機能協助行銷人員與企業主算出:在不犧牲利潤的前提下,最多能為單一筆名單(lead)付出多少成本。與其憑感覺抓獲客預算,你只要輸入四個數字,工具就會回傳可負擔的每筆名單成本,並附上實用的中間數據,例如每筆成交的利潤與預估總成交數。如此一來,無論是規劃廣告投放、委託名單開發公司,還是設計銷售漏斗,都能訂出更務實的預算。本計算機不限定幣別,因此適用於任何國家或地區——只要在「營收」欄位填入你自己使用的貨幣即可。

漏斗圖展示潛在客戶轉化為成交並產生利潤
tCPL 將你每個潛在客戶的廣告支出與每個潛在客戶帶來的利潤連結起來。

需要輸入的欄位

  • 總營收:你預期在這檔活動或這段銷售期間能帶進的營收。
  • 利潤率(%):扣除成本後,營收中留下來作為利潤的比例。
  • 成交率(%):名單最終轉換為付費客戶的比例。
  • 名單數量:實際取得或計畫取得的名單總數。

公式說明

計算機會先算出各個組成要素,再加以組合:

  • 利潤 = \( \text{營收} \times (\text{利潤率} \div 100) \)
  • 成交數 = \( \text{名單數量} \times (\text{成交率} \div 100) \)
  • 每筆成交利潤 = \( \text{利潤} \div \text{成交數} \)
  • 目標 CPL = \( \text{每筆成交利潤} \times (\text{成交率} \div 100) \)

$$ \text{tCPL} = \frac{\text{Profit}}{\text{Sales}} \times \frac{\text{Close Rate}}{100} \\[1.5em] \text{where}\quad \left\{ \begin{aligned} \text{Profit} &= \text{Revenue} \times \frac{\text{Profit Margin}}{100} \\ \text{Sales} &= \text{Leads} \times \frac{\text{Close Rate}}{100} \end{aligned} \right. $$

簡單來說,你可負擔的每筆名單成本,就是每筆成交帶來的利潤,再依成交率縮放後的數字——因為並非每筆名單都會成交,所以單一筆名單的「價值」只等於每筆成交利潤乘上它成交的機率。

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平面圖將 tCPL 公式拆解為利潤除以每個潛在客戶的預期成交數
每筆成交的利潤乘以成交率,得出每個潛在客戶的可接受成本。

實際範例

假設你帶進 $100,000 營收、利潤率 20%、成交率 10%,並取得 500 筆名單。

  • 利潤 = \( \$100{,}000 \times 0.20 = \$20{,}000 \)
  • 成交數 = \( 500 \times 0.10 = 50 \)
  • 每筆成交利潤 = \( \$20{,}000 \div 50 = \$400 \)
  • 目標 CPL = \( \$400 \times 0.10 = \$40 \)

因此,每筆名單最多可花到 $40;一旦超過這個金額,該名單來源就不再划算。

常見問題

為什麼要乘以成交率兩次?成交率第一次是用來算出實際的成交數量,第二次則用來為每筆名單的價值加權——因為只有一部分名單會成交,所以單一筆名單的價值,等於它成交後的利潤乘上其成交機率。

如果我實際的 CPL 高於目標值,怎麼辦?付出超過 tCPL 的金額,代表每筆名單的成本高於它帶回的報酬,會侵蝕利潤。此時可設法降低成本、提升成交率,或拉高利潤率。

名單數量會影響結果嗎?會的——名單越多,等於把同樣的總利潤分攤到更多成交上,使得每筆成交利潤下降,目標 CPL 也因此降低。

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