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Formule

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  1. Payback Period (Months)

    Payback Period (Months): Calculateur de ROI d'un logiciel RH

    Net Benefit = Time Savings + Other Savings; Payback = Annual Cost / Net Benefit x 12 months

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Résultats

ROI de la première année
200%
de retour sur votre investissement en logiciel RH
Économie de temps annuelle $36 000
Bénéfice annuel total $36 000
Gain net (bénéfice − coût) $24 000
Délai de rentabilité 4 months

Qu'est-ce que le calculateur de ROI d'un logiciel RH ?

Cet outil estime le retour financier généré par l'adoption d'un logiciel RH (SIRH, paie, onboarding ou gestion des collaborateurs). Il met en balance la valeur du temps et de l'argent économisés avec le coût annuel du logiciel, puis exprime le résultat sous forme de retour sur investissement (ROI) en pourcentage. Les montants sont indépendants de la devise : saisissez simplement vos valeurs dans la monnaie que vous utilisez.

Comment l'utiliser

Indiquez le nombre de collaborateurs couverts par le logiciel, le nombre d'heures d'administration RH économisées par collaborateur et par mois, votre coût horaire RH chargé (salaire majoré des charges et frais généraux), les autres économies annuelles éventuelles (par exemple la réduction des amendes de conformité ou la suppression des coûts papier) ainsi que le coût annuel du logiciel. L'outil affiche alors votre ROI sur la première année, le bénéfice annuel total, le gain net et le nombre de mois nécessaires pour atteindre le seuil de rentabilité.

La formule expliquée

L'équation de base est $$\text{ROI} = \frac{\text{Bénéfice net} - \text{Coût}}{\text{Coût}} \times 100\%$$. Le bénéfice net repose sur l'économie de temps annuelle — Collaborateurs × Heures économisées par collaborateur et par mois × 12 × Coût horaire — à laquelle s'ajoutent les autres économies annuelles. En soustrayant le coût du logiciel, on obtient le gain net ; en le divisant par le coût, on le convertit en pourcentage. Le délai de rentabilité correspond à la fraction d'année nécessaire pour que les bénéfices égalent le coût.

Schéma montrant le bénéfice net moins le coût, divisé pour produire un pourcentage de ROI
Le ROI compare le bénéfice net au coût du logiciel pour obtenir un pourcentage de rendement.

Exemple chiffré

Imaginons 50 collaborateurs, 2 heures d'administration économisées par collaborateur et par mois, un coût horaire chargé de 30 $, 0 $ d'autres économies et un coût annuel de logiciel de 12 000 $. Économie de temps = $$50 \times 2 \times 12 \times 30 = 36\,000\ \$$$ Bénéfice net = 36 000 $. Gain net = $$36\,000\ \$ - 12\,000\ \$ = 24\,000\ \$$$ ROI = $$\frac{24\,000}{12\,000} \times 100 = \mathbf{200\%}$$ Rentabilité = $$\frac{12\,000}{36\,000} \times 12 = 4\text{ mois}$$

Chronologie montrant les économies cumulées augmentant jusqu'à franchir le coût initial au point d'équilibre
Le délai de rentabilisation est le moment où les économies cumulées dépassent le coût initial du logiciel.

FAQ

Qu'entend-on par coût horaire chargé ? Prenez le salaire du collaborateur additionné des avantages, charges sociales et frais généraux, le tout divisé par le nombre d'heures travaillées — et non le seul salaire de base.

S'agit-il uniquement du ROI de la première année ? Oui, le résultat porte sur une seule année. Le ROI sur plusieurs années est généralement bien plus élevé, car les économies se répètent alors que les frais de mise en place ne sont engagés qu'une fois.

Que faire si mon ROI est négatif ? Un ROI négatif signifie que les économies modélisées ne couvrent pas encore le coût. Essayez d'intégrer d'autres économies, comme la réduction du turnover, la diminution des erreurs ou la maîtrise du risque de non-conformité.

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