バーンレート計算ツールとは？
バーンレート（Burn Rate）とは、企業が手元資金をどれくらいのスピードで使っているかを示す指標です。このバーンレート計算ツールは、スタートアップや創業者、財務担当者が、月々のネット（純）現金消費額を把握し、「ランウェイ」——現在のペースで資金が尽きるまでの期間——を試算するのに役立ちます。通貨単位は汎用的な数値として扱うため、どの国でもそのまま利用できます。
3つの数値を入力するだけで、現在キャッシュを消費している状態なのか、それとも黒字で運営できているのか、資金があと何ヶ月もつのか、そして支出のうち何％が売上でまかなえていないのかを瞬時に把握できます。
入力する3つの項目
- 手元資金（Starting Cash）：現時点で銀行口座にある現金の総額です。
- 月間支出（Monthly Expenses）：毎月かかる固定的なコストの合計（人件費、家賃、ソフトウェア費、マーケティング費など）です。
- 月間売上（Monthly Revenue）：販売やその他の収入として毎月入ってくる現金です。
計算式の仕組み
本ツールはまずネットバーンレート（純現金消費額）を算出します。
- $$\text{ネットバーンレート} = \text{月間支出} - \text{月間売上}$$
この結果がゼロまたはマイナスの場合は、売上でコストをまかなえている状態のため、ツールは黒字（profitable）と判定し、ランウェイのカウントダウンは不要となります。プラスの場合は、次のようにランウェイを試算します。
- $$\text{ランウェイ（ヶ月）} = \frac{\text{手元資金}}{\text{ネットバーンレート}}$$
- 整数部分がランウェイの月数となり、端数の小数部分は日数に換算されます（小数 \(\times 30\)）。
- $$\text{バーンレート（％）} = \frac{\text{ネットバーンレート}}{\text{月間支出}} \times 100$$——支出のうち、まだ売上でカバーできていない割合を示します。
計算例
たとえば、手元資金が$100,000、月間支出が$25,000、月間売上が$10,000だとします。
- ネットバーンレート ＝ \(\$25{,}000 - \$10{,}000 = \$15{,}000\) → 月$15,000
- ランウェイ ＝ \(\$100{,}000 \div \$15{,}000 = 6.67\) → 6ヶ月と20日（\(0.67 \times 30 \approx 20\)）
- バーン率 ＝ \(\frac{\$15{,}000}{\$25{,}000} \times 100 = 60\%\) → 60%
つまり、コストの60%が売上でカバーできておらず、このペースだと資金はおよそ6ヶ月半でなくなる計算になります。
異なるシナリオにおけるバーンレート
以下のシナリオは、初期現金、支出、および収益がどのように組み合わさって、月間純バーン、ランウェイ、およびバーン率を決定するかを示しています。純バーン = 支出 − 収益、ランウェイ（月）= 初期現金 ÷ 純バーン、ランウェイ（日）≈ 月 × 30.44、バーン％ = 純バーン ÷ 支出。
| 初期現金 | 月間支出 | 月間収益 | 純バーン | ランウェイ（月） | ランウェイ（日） | バーン％ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| $120,000 | $30,000 | $0 | $30,000 | 4.0 | ~122 | 100% |
| $500,000 | $60,000 | $10,000 | $50,000 | 10.0 | ~304 | 83% |
| $1,000,000 | $80,000 | $25,000 | $55,000 | 18.2 | ~553 | 69% |
| $250,000 | $45,000 | $35,000 | $10,000 | 25.0 | ~761 | 22% |
| $400,000 | $50,000 | $55,000 | −$5,000 | キャッシュフロー黒字 | — | 0%（利益） |
下の行に注目してください：収益が支出を上回る場合、純バーンは負になるため、枯渇ランウェイはありません。ビジネスは現金を消費するのではなく、生成しています。
主要用語の定義
- 純バーンレート
- 収益を差し引いた後、ビジネスが月間に消費する現金額：月間支出から月間収益を差し引いた額。これは実際に銀行口座残高を減少させる数字です。
- グロスバーンレート
- 収益を差し引く前の月間総現金流出（営業費用）。収入に関係なく、総支出を測定します。
- ランウェイ
- 現在の純バーン率で現在の現金準備がどのくらい持続するか、月単位で表現：初期現金 ÷ 純バーン。資金が枯渇する前に利用可能な時間を示します。
- 初期現金
- 営業資金のために現在利用可能な現金および現金同等物の額。毎月バーンが差し引かれる残高です。
- 月間支出
- 給与、賃料、ソフトウェア、マーケティング、およびその他の営業費用を含む、月間に費やされた総現金。グロスバーンに相当します。
- 月間収益
- 月間の営業から得られた現金収入。より高い収益は純バーンを減らし、ランウェイを延長します。
- バーン率パーセンテージ
- 月間支出（または収益）のシェアとして表現された純バーン。支出のうち、収入で賄われずに準備金から資金提供される部分を示します。パーセンテージが高いほど、現金はより速く枯渇します。
よくある質問
グロスバーンレートとネットバーンレートの違いは？グロスバーンは月間支出の総額を指します。一方、本ツールが算出するネットバーンは、そこから売上を差し引いたもので、実際にどれだけ現金が減っているかを表します。
売上が支出を上回っている場合は？その場合はキャッシュが減っていないため、ツールは「黒字」と判定し、ランウェイのカウントダウンを省略します。
ランウェイの試算はどこまで正確？支出と売上が一定であることを前提としています。実際のビジネスには季節変動や成長があるため、数値が変わるたびに再計算し、現実的な計画に役立てましょう。
