MCP ile bağlan →

Hesaplamaya Girin

Formül

Show calculation steps (1)
  1. Break-Even Quantity

    Break-Even Quantity: 3D Yazıcı Satın Alma mı, Dış Kaynak mı Hesaplama Aracı

    Number of parts at which buying pays off: Printer Price divided by the per-part saving (Outsource Price minus Material minus Energy).

Reklam

Sonuç

Başabaş Adedi
400
satın almanın kendini amorti etmesi için gereken parça
Şirket İçi (Satın Alma) Toplam $2.250
Dış Kaynak Toplam $2.500
Tasarruf (daha ucuz seçenek) $250

Bu araç ne işe yarar?

3D Yazıcı Satın Alma mı, Dış Kaynak mı Hesaplama Aracı; üreticilerin, mühendislerin ve küçük imalatçıların kendi 3D yazıcılarına yatırım yapmaları mı, yoksa işlerini bir baskı hizmeti firmasına (servis bürosu) mı yaptırmaları gerektiğine karar vermelerine yardımcı olur. Bir yazıcıya sahip olmanın ve çalıştırmanın toplam şirket içi maliyetini, aynı sayıda parçayı dışarıya bastırmanın maliyetiyle karşılaştırır ve satın almanın daha hesaplı hale geldiği tam başabaş adedini size söyler.

Yazıcı satın almak ile parçaları dışarıdan temin etmenin yan yana karşılaştırması
Hesaplayıcı, peşin yazıcı alımını parça başına dış kaynak ücretlerine karşı tartar.

Nasıl kullanılır?

Yazıcının peşin fiyatını girin (yalnızca bir kez ödediğiniz aparat veya kurulum giderlerini de buna ekleyebilirsiniz), parça başına tahmini malzeme maliyetini, parça başına enerji maliyetini, bir dış kaynak firmasının parça başına aldığı ücreti ve üretmeyi planladığınız parça sayısını yazın. Araç size şirket içi toplam tutarı, dış kaynak toplam tutarını, daha ucuz seçeneğin sağladığı tasarrufu ve başabaş parça adedini gösterir.

Formül açıklaması

Şirket içi maliyet, sabit bir tabana ek olarak parça başına küçük bir değişken maliyetle büyür:

$$\text{SatınAlmaMaliyeti} = \text{YazıcıFiyatı} + (\text{ParçaBaşıMalzeme} + \text{ParçaBaşıEnerji}) \times \text{ParçaSayısı}$$

Dış kaynak ise tamamen değişkendir:

$$\text{DışKaynakMaliyeti} = \text{ParçaBaşıFiyat} \times \text{ParçaSayısı}$$

İkisini birbirine eşitleyip parça sayısını çözdüğümüzde başabaş adedini buluruz:

$$\text{Başabaş Parça} = \frac{\text{YazıcıFiyatı}}{\text{ParçaBaşıFiyat} - \text{ParçaBaşıMalzeme} - \text{ParçaBaşıEnerji}}$$

Parça başına dış kaynak fiyatı, parça başına çalıştırma maliyetinizden yüksek değilse, bir yazıcıya sahip olmak hiçbir zaman kendini amorti etmez; bu durumda araç başabaş noktası olmadığını bildirir.

Maliyet-parça grafiğinde başabaş miktarında kesişen iki maliyet çizgisi
Başabaş noktası, şirket içi toplam maliyet çizgisinin dış kaynak maliyet çizgisini kestiği yerdir.

Örnek hesaplama

Yazıcı fiyatı 1.000 $, malzeme parça başına 2 $, enerji parça başına 0,50 $, dış kaynak parça başına 5 $, toplam 500 parça. Şirket içi = \(1000 + (2 + 0{,}5) \times 500 = 1000 + 1250 = 2250\) $. Dış kaynak = \(5 \times 500 = 2500\) $. Satın almak 250 $ tasarruf sağlar. Başabaş = \(\frac{1000}{5 - 2 - 0{,}5} = \frac{1000}{2{,}5} = 400\) parça.

Farklı Hacimlerde Satın Alma ile Dış Kaynaklardan Yararlanmayı Karşılaştırma

Aşağıdaki senaryolar ekipman ve parça başına maliyeti sabit tutar ve yalnızca üretilen parça sayısını değiştirir. Örnek, yazıcı fiyatı $800, parça başına malzeme maliyeti $1,50, parça başına enerji maliyeti $0,10 ve dış kaynak sağlayıcı fiyatı $4,00 kullanmaktadır. İç üretim maliyeti, yazıcı fiyatı artı parça başına değişken maliyet çarpı miktar; dış kaynak maliyeti, basitçe parça başına fiyat çarpı miktardır.

İç üretim değişken maliyeti \(1,50 + 0,10 = \$1,60\) parça başınadır. Dış kaynaklı her parça $4,00 maliyetlendirileceğinden, bunun yerine şirket içinde üretilen her parça \(4,00 - 1,60 = \$2,40\) tasarruf sağlar ve bu, $800 yazıcıyı geri kazanmaya yönelir. Kırılma noktası \(800 \div 2,40 \approx 334\) parçada oluşur.

Parça Sayısı İç üretim toplam Dış kaynak toplam Daha ucuz seçenek
100 $960 $400 Dış kaynak
334 $1.334 $1.336 Kırılma noktası
400 $1.440 $1.600 Satın al
500 $1.600 $2.000 Satın al
1000 $2.400 $4.000 Satın al

Kesişim noktasının altında, sabit yazıcı maliyeti henüz yeterli sayıda parçaya yayılmamıştır, bu nedenle dış kaynak sağlayıcı kazanır. Üstünde ise, daha düşük şirket içi parça başına maliyet baskındır ve satın alma kazanır. 1.000 parçada, satın almanın sağladığı tasarruf $1.600 dir.

Tipik 3D Baskı Maliyeti Referans Değerleri

Aşağıdaki rakamlar, henüz kesin sayılarınız olmadığında hesaplayıcıyı doldurmanıza yardımcı olması için gösterge aralıklarıdır. Bunlar fiyat teklifi değildir; gerçek fiyatlar bölgeye, makineye, malzeme markasına, parça geometrisine ve baskı bürosu fiyatlandırma yapısına göre değişir.

Öğe Tipik aralık Notlar
Masaüstü FDM yazıcı $200 – $1.500 Hobi ila profesyonel makineler
Masaüstü SLA / reçine yazıcı $250 – $4.000 Daha yüksek detay, daha küçük baskı alanı
FDM filamenti $18 – $35 / kg Standart PLA/PETG; mühendislik filamentleri daha pahalıdır
SLA reçinesi $30 – $90 / L Standart ve özel/dayanıklı reçineler
Parça başına malzeme maliyeti $0,20 – $5 Parça başına kullanılan grama/ml'ye bağlıdır
Baskı başına enerji maliyeti $0,02 – $0,50 Baskı süresi boyunca yaklaşık 50–250 W
Baskı bürosu parça başına fiyatı $3 – $50+ Kurulum, işçilik, kar marjı ve minimum sipariş ücretlerini içerir

Şirket içi parça başına maliyetiniz olarak girmek için daha kesin bir malzeme ve güç rakamı için, satın alma ile dış kaynaklardan yararlanmayı karşılaştırmayı çalıştırmadan önce filament gramları ve baskı süresi kullanarak özel bir 3D baskı maliyeti hesaplayıcı ile tahmin edin.

Kırılma Noktası Sonucunuzu Yorumlama

Kırılma noktası parça sayısı, kendi yazıcınızı satın alma ve çalıştırmanın toplam maliyeti ile aynı parçaları dış kaynaklardan temin etmenin toplam maliyetinin eşit olduğu hacimdedir. O miktarın altında, dış kaynaklardan yararlanmak daha ucuzdur çünkü yazıcının sabit satın alma fiyatını geri kazanacak kadar parça üretmemişsinizdir. Üstünde ise, şirket içi üretim daha ucuzdur çünkü her ek parça yalnızca malzeme ve enerjiye mal olur, tam bir buro fiyatına değil.

Mekanik olarak, kırılma noktası dış kaynak sağlayıcı parça başına fiyatı ile şirket içi parça başına değişken maliyetiniz (malzeme artı enerji) arasındaki fark üzerine bağlıdır. Bu fark, her parçanın yazıcıyı ödemesine katkıda bulunduğu miktardır. Daha büyük bir fark, daha düşük bir kırılma noktası anlamına gelir; daha küçük bir fark onu daha yükseğe iter.

Hesaplayıcı kırılma noktası yok raporunda ise, şirket içi parça başına değişken maliyetiniz dış kaynak fiyatında veya üstündedir. Bu durumda satın alma hiçbir zaman geri ödenmez, çünkü şirket içinde ürettiğiniz her parça, onu açıkça satın almaktan aynı veya daha fazla maliyetleri — sabit yazıcı maliyeti, kaç parça üretirseniz üretin, asla geri kazanılamaz.

Sabit maliyet (tek seferlik yazıcı fiyatı) ve değişken maliyet (parça başına malzeme ve enerji) arasında bölünme merkezi önemdedir: yüksek sabit maliyet ve düşük değişken maliyet yüksek hacimleri destekler, ucuz yazıcı ile ince parça başına marjlar hızlı kırılma sağlar.

Son olarak, bu karşılaştırma tamamen parça başına dolar maliyet hakkındadır. Kasıtlı olarak turnaround süresi, parça kalitesi ve tutarlılığı, sonrası işleme işçiliği, makine çalışma süresi ve bakım, öğrenme eğrisi ve üretimi şirket içinde tutmanın değeri gibi maliyet olmayan faktörleri yok sayar. Karar vermeden önce sayısal sonuç ile birlikte bunları tartın.

Sıkça sorulan sorular

Bakım ve başarısız baskılar dahil mi? Ayrı olarak değil — fire, başarısız baskılar ve sarf malzemelerini hesaba katmak için parça başına malzeme tutarınıza bir pay ekleyin.

Başabaş hiçbir değer göstermiyorsa ne anlama gelir? Parça başına çalıştırma maliyetinizin, dış kaynak fiyatına eşit ya da daha yüksek olduğu anlamına gelir; yani her hacimde dışarıya bastırmak her zaman daha ucuzdur.

İşçilik dahil edilmeli mi? Adil bir karşılaştırma için parça başına işçilik veya makine süresi değerinizi malzeme ya da enerji alanlarından birine ekleyin.

Son güncelleme: