什麼是員工留任率?
員工留任率衡量的是在特定期間內,仍持續留在組織中的員工所佔的百分比,是人力資源與人力規劃上最核心的指標之一。留任率高,代表團隊穩定、員工投入度佳;留任率低,則往往意味著高昂的人員流動成本、反覆的招募開銷,以及寶貴經驗與專業知識的流失。這個計算機適用於任何時間區間——無論是按月、按季或按年——只要你輸入的數字都涵蓋同一段期間即可。
計算機怎麼用
請輸入三個數字:期間開始時的在職員工人數、期間結束時的在職員工人數,以及期間內新進的員工人數。系統會將新進人數扣除,因此你看到的是「原有員工」被留住的成效,而非把新人也算進去。按下計算後,即可看到留任率、被留任的員工人數,以及對應的員工流動率。
公式說明
留任率(%):
$$\text{留任率} = \frac{\text{期末員工數} - \text{新進員工數}}{\text{期初員工數}} \times 100\%$$把新進員工從期末人數中扣除後,分子就只反映「期初已在職、期末仍在職」的員工。再除以期初的員工總數並乘以 100,便能換算成百分比。
實際範例
假設你在年初有 100 位員工,年底剩下 95 位,而這一年中新聘了 10 位員工。被留任人數 = \(95 - 10 = 85\)。留任率:
$$\text{留任率} = \frac{85}{100} \times 100 = 85\%$$代表你原有員工中有 15% 離開,也就是 15% 的員工流動率。
常見問題
為什麼要扣除新進員工?如果把新進員工也算進去,會把不屬於原始團隊的人一起納入計算,導致數字虛高,無法真實反映你留住既有人才的成效。
留任率多少才算好?這會因產業而異,但一般而言,年度留任率超過 90% 通常被視為表現優異;若低於 80%,可能就需要檢視薪酬、企業文化或管理方式。
可以用來計算一個月嗎?當然可以——只要確保三個輸入數字都對應到同一段期間即可。