Что такое коэффициент текучести кадров?
Коэффициент текучести кадров показывает, какой процент сотрудников покинул компанию за определённый период — обычно за месяц, квартал или год. Это один из ключевых HR-показателей: высокая текучесть сигнализирует о проблемах с мотивацией, уровнем зарплат или управлением, а поиск и адаптация новых людей обходятся дорого. Наш калькулятор переводит два простых числа — сколько человек уволилось и среднюю численность персонала — в наглядный процент, который удобно отслеживать в динамике.
Как пользоваться калькулятором
Укажите количество сотрудников, уволившихся за выбранный период (по собственному желанию и по инициативе работодателя вместе, если вы не считаете их отдельно). Затем введите среднюю численность персонала за тот же период. Среднее значение обычно рассчитывается как (численность на начало + численность на конец) ÷ 2. Нажмите «Рассчитать», чтобы увидеть коэффициент текучести и соответствующий показатель удержания персонала.
Разбор формулы
Основная формула выглядит так:
$$\text{Текучесть кадров} = \frac{\text{Число уволившихся}}{\text{Средняя численность персонала}} \times 100\%$$
Деление числа уволившихся на среднюю численность приводит показатель к общему знаменателю, поэтому компании разного размера можно сравнивать между собой. Умножение на 100 переводит результат в проценты. Показатель удержания — это просто 100 минус коэффициент текучести.
Пример расчёта
Предположим, за год уволилось 15 сотрудников, а средняя численность персонала составила 200 человек. Текучесть = \((15 \div 200) \times 100 = 7{,}5\%\). Это означает, что показатель удержания равен 92,5%. Текучесть ниже примерно 10% в целом считается нормальной, хотя ориентиры сильно зависят от отрасли.
Частые вопросы
Учитывать ли увольнения по собственному желанию и по инициативе работодателя? Для общего коэффициента — да, оба типа. Многие HR-команды также считают их по отдельности, чтобы понять, уходят ли люди сами или их увольняют.
Как определить среднюю численность персонала? Сложите число сотрудников на начало и конец периода и разделите на два. Для большей точности можно усреднить помесячную численность.
Какой коэффициент текучести считается хорошим? Всё зависит от сферы: в рознице и сфере гостеприимства нередко наблюдается 30% и выше, тогда как для многих офисных позиций целевой ориентир — менее 15%. Сравнивайте показатель с собственной историей и среднеотраслевыми значениями.
