Calculateur de gestion par la valeur acquise (EVM)

Entrez le calcul

Valeur planifiée (VP)

Valeur acquise (VA)

Coût réel (CR)

Résultats

Écart de coût (CV)

-2 000

Over budget

Écart de délai (SV)	-1 000 (behind)
Indice de performance des coûts (CPI)	0,818
Indice de performance des délais (SPI)	0,9

Qu'est-ce que la gestion par la valeur acquise ?

La gestion par la valeur acquise (Earned Value Management, EVM) est une méthode de gestion de projet qui combine le périmètre, le calendrier et le coût pour mesurer la performance d'un projet de façon objective. Plutôt que de se demander « combien avons-nous dépensé ? », l'EVM pose la vraie question : « quelle valeur avons-nous réellement produite par rapport à ce que nous avons dépensé ? » C'est une méthodologie universelle, employée dans le bâtiment, le développement logiciel, la défense et l'ingénierie partout dans le monde.

Les trois données clés de l'EVM : la valeur planifiée (PV), la valeur acquise (EV) et le coût réel (AC).

Comment utiliser ce calculateur

Saisissez trois valeurs clés, toutes mesurées au même instant : la valeur planifiée (VP) — le coût budgété du travail prévu ; la valeur acquise (VA) — le coût budgété du travail réellement réalisé ; et le coût réel (CR) — ce que vous avez effectivement dépensé. Le calculateur affiche aussitôt l'écart de coût, l'écart de délai ainsi que les indices de performance CPI et SPI.

Les formules expliquées

L'écart de coût (\(\text{CV} = \text{VA} - \text{CR}\)) indique si vous êtes en dessous ou au-dessus du budget : un résultat positif est favorable. L'écart de délai (\(\text{SV} = \text{VA} - \text{VP}\)) indique si vous êtes en avance ou en retard sur le calendrier. L'indice de performance des coûts (\(\text{CPI} = \text{VA} \div \text{CR}\)) et l'indice de performance des délais (\(\text{SPI} = \text{VA} \div \text{VP}\)) traduisent ces mêmes notions sous forme de ratios d'efficacité.

$$\begin{aligned} \text{CV} &= \text{EV} - \text{AC} \\ \text{SV} &= \text{EV} - \text{PV} \\ \text{CPI} &= \frac{\text{EV}}{\text{AC}} \\ \text{SPI} &= \frac{\text{EV}}{\text{PV}} \end{aligned}$$

Un indice égal à 1,0 signifie que vous êtes parfaitement dans les clous ; au-dessus de 1,0, la situation est favorable, et en dessous de 1,0, c'est un signal d'alerte.

Tracer PV, EV et AC dans le temps révèle l'écart de coût (CV) et l'écart de délai (SV).

Exemple chiffré

Supposons VP = 10 000 $, VA = 9 000 $ et CR = 11 000 $. On obtient alors :

$$\text{CV} = 9\,000 - 11\,000 = -2\,000\ \$ \quad (\text{dépassement de budget})$$$$\text{SV} = 9\,000 - 10\,000 = -1\,000\ \$ \quad (\text{retard sur le calendrier})$$$$\text{CPI} = \frac{9\,000}{11\,000} \approx 0{,}818$$$$\text{SPI} = \frac{9\,000}{10\,000} = 0{,}900$$

Les deux indices étant inférieurs à 1,0, ils confirment que le projet est à la fois en dépassement de budget et en retard.

FAQ

Quelle est la différence entre la VA et le CR ? La valeur acquise correspond à la valeur budgétée du travail accompli ; le coût réel correspond à l'argent effectivement dépensé pour le réaliser.

Un CPI supérieur à 1,0 est-il toujours bon signe ? En général oui — cela signifie que chaque euro (ou dollar) dépensé génère plus d'un euro de valeur — mais des valeurs anormalement élevées peuvent aussi révéler des coûts sous-déclarés ou des estimations d'avancement trop optimistes.

Quelles unités utiliser ? Utilisez la même devise pour la VP, la VA et le CR. Le CV et le SV s'expriment dans cette devise, tandis que le CPI et le SPI sont des ratios sans unité.