अर्न्ड वैल्यू मैनेजमेंट (EVM) कैलकुलेटर

गणना दर्ज करें

प्लान्ड वैल्यू (PV)

अर्न्ड वैल्यू (EV)

एक्चुअल कॉस्ट (AC)

परिणाम

कॉस्ट वेरिएंस (CV)

-2,000

Over budget

शेड्यूल वेरिएंस (SV)	-1,000 (behind)
कॉस्ट परफॉर्मेंस इंडेक्स (CPI)	0.818
शेड्यूल परफॉर्मेंस इंडेक्स (SPI)	0.9

अर्न्ड वैल्यू मैनेजमेंट क्या है?

अर्न्ड वैल्यू मैनेजमेंट (EVM) एक प्रोजेक्ट-मैनेजमेंट तकनीक है, जो स्कोप, शेड्यूल और लागत को एक साथ जोड़कर किसी प्रोजेक्ट के प्रदर्शन को वस्तुनिष्ठ रूप से मापती है। "हमने अब तक कितना खर्च किया?" पूछने के बजाय, EVM यह पूछता है कि "जो खर्च किया, उसके बदले में हमने कितना मूल्य अर्जित किया?" यह एक सार्वभौमिक पद्धति है, जिसका इस्तेमाल दुनिया भर में निर्माण, सॉफ्टवेयर, रक्षा और इंजीनियरिंग प्रोजेक्ट्स में होता है।

EVM के तीन मुख्य इनपुट: नियोजित मूल्य (PV), अर्जित मूल्य (EV) और वास्तविक लागत (AC)।

इस कैलकुलेटर का उपयोग कैसे करें

एक ही समय-बिंदु पर मापे गए तीन मुख्य मान दर्ज करें: प्लान्ड वैल्यू (PV) — निर्धारित किए गए काम की बजट लागत; अर्न्ड वैल्यू (EV) — वास्तव में पूरे हुए काम की बजट लागत; और एक्चुअल कॉस्ट (AC) — आपने जो असल में खर्च किया है। कैलकुलेटर तुरंत कॉस्ट वेरिएंस, शेड्यूल वेरिएंस और CPI व SPI परफॉर्मेंस इंडेक्स लौटा देता है।

फ़ॉर्मूले की व्याख्या

कॉस्ट वेरिएंस \((\text{CV} = \text{EV} - \text{AC})\) बताता है कि आप बजट के अंदर हैं या उससे ज़्यादा खर्च कर रहे हैं; धनात्मक संख्या अच्छी होती है। शेड्यूल वेरिएंस \((\text{SV} = \text{EV} - \text{PV})\) दिखाता है कि आप शेड्यूल से आगे हैं या पीछे। कॉस्ट परफॉर्मेंस इंडेक्स \((\text{CPI} = \text{EV} \div \text{AC})\) और शेड्यूल परफॉर्मेंस इंडेक्स \((\text{SPI} = \text{EV} \div \text{PV})\) इन्हीं बातों को दक्षता अनुपात के रूप में दर्शाते हैं।

$$\begin{aligned} \text{CV} &= \text{EV} - \text{AC} \\ \text{SV} &= \text{EV} - \text{PV} \\ \text{CPI} &= \frac{\text{EV}}{\text{AC}} \\ \text{SPI} &= \frac{\text{EV}}{\text{PV}} \end{aligned}$$

ठीक 1.0 का इंडेक्स यानी लक्ष्य पर; 1.0 से ऊपर अनुकूल है और 1.0 से नीचे चिंता का संकेत देता है।

समय के साथ PV, EV और AC को आलेखित करने से लागत भिन्नता (CV) और अनुसूची भिन्नता (SV) का पता चलता है।

हल किया हुआ उदाहरण

मान लीजिए PV = $10,000, EV = $9,000 और AC = $11,000 है। तब

$$\text{CV} = 9{,}000 - 11{,}000 = -\$2{,}000 \text{ (बजट से ज़्यादा)}$$$$\text{SV} = 9{,}000 - 10{,}000 = -\$1{,}000 \text{ (शेड्यूल से पीछे)}$$$$\text{CPI} = 9{,}000 \div 11{,}000 \approx 0.818$$$$\text{SPI} = 9{,}000 \div 10{,}000 = 0.900$$

दोनों इंडेक्स 1.0 से नीचे होने से यह पुष्टि होती है कि प्रोजेक्ट बजट से ज़्यादा खर्च में और शेड्यूल से पीछे, दोनों है।

अक्सर पूछे जाने वाले सवाल

EV और AC में क्या अंतर है? अर्न्ड वैल्यू पूरे हुए काम का बजटीय मूल्य है; एक्चुअल कॉस्ट वह पैसा है जो उस काम को करने में असल में खर्च हुआ।

क्या 1.0 से ऊपर का CPI हमेशा अच्छा होता है? आमतौर पर हाँ — इसका मतलब है कि हर खर्च किए गए डॉलर पर आपको एक डॉलर से ज़्यादा मूल्य मिल रहा है — लेकिन बहुत ज़्यादा ऊँचे मान कम-रिपोर्ट की गई लागत या प्रगति के बहुत आशावादी अनुमान का संकेत भी हो सकते हैं।

मुझे कौन-सी इकाइयाँ इस्तेमाल करनी चाहिए? PV, EV और AC के लिए एक ही मुद्रा का प्रयोग करें। CV और SV उसी मुद्रा में आते हैं, जबकि CPI और SPI इकाई-रहित अनुपात होते हैं।