アーンドバリュー・マネジメントとは？
アーンドバリュー・マネジメント（EVM）は、スコープ・スケジュール・コストを統合し、プロジェクトの実績を客観的に測定するプロジェクトマネジメント手法です。「いくら使ったか」ではなく「使った費用に対してどれだけの価値を生み出したか」という視点で進捗を評価します。建設、ソフトウェア開発、防衛、エンジニアリングなど、世界中のあらゆる分野のプロジェクトで活用されている汎用的な管理手法です。
この計算ツールの使い方
同じ時点で計測した3つの基本値を入力してください。計画価値（PV：Planned Value）は、その時点で完了している「はずだった」作業の予算コスト。出来高（EV：Earned Value）は、実際に完了した作業を予算ベースで換算した価値。実コスト（AC：Actual Cost）は、実際に支出した金額です。値を入れると、コスト差異・スケジュール差異、そしてCPI・SPIの各指標が即座に算出されます。
各計算式の意味
コスト差異（\(\text{CV} = \text{EV} - \text{AC}\)）は、予算に対して費用が抑えられているか超過しているかを示します。プラスなら良好です。スケジュール差異（\(\text{SV} = \text{EV} - \text{PV}\)）は、予定より進んでいるか遅れているかを表します。コスト効率指数（\(\text{CPI} = \text{EV} \div \text{AC}\)）とスケジュール効率指数（\(\text{SPI} = \text{EV} \div \text{PV}\)）は、これらを効率の比率として表現したものです。指数がちょうど1.0なら計画どおり、1.0を上回れば良好、1.0を下回ると要注意のサインです。
$$\begin{aligned} \text{CV} &= \text{EV} - \text{AC} \\ \text{SV} &= \text{EV} - \text{PV} \\ \text{CPI} &= \frac{\text{EV}}{\text{AC}} \\ \text{SPI} &= \frac{\text{EV}}{\text{PV}} \end{aligned}$$
計算例
例えば、PV ＝ 10,000ドル、EV ＝ 9,000ドル、AC ＝ 11,000ドルとします。このとき、 $$\text{CV} = 9{,}000 - 11{,}000 = -2{,}000 \text{ドル（予算超過）}$$ $$\text{SV} = 9{,}000 - 10{,}000 = -1{,}000 \text{ドル（スケジュール遅延）}$$ $$\text{CPI} = 9{,}000 \div 11{,}000 \approx 0.818$$ $$\text{SPI} = 9{,}000 \div 10{,}000 = 0.900$$ となります。どちらの指数も1.0を下回っており、このプロジェクトは予算超過かつスケジュール遅延の状態にあることが確認できます。
よくある質問（FAQ）
EVとACの違いは？ 出来高（EV）は完了した作業を予算ベースで評価した価値であり、実コスト（AC）はその作業のために実際に支出した金額です。
CPIが1.0を超えていれば常に良いの？ 基本的にはそのとおりで、1ドルの支出に対して1ドル以上の価値を得られていることを意味します。ただし、極端に高い値はコストの過少報告や進捗の楽観的すぎる見積もりを示している可能性もあるため注意が必要です。
どの単位を使えばいい？ PV・EV・ACには同じ通貨を使用してください。CVとSVはその通貨単位で算出され、CPIとSPIは単位を持たない比率（無次元）となります。
