什么是挣值管理？
挣值管理（Earned Value Management，简称 EVM）是一种把范围、进度和成本三者整合在一起、客观衡量项目绩效的项目管理方法。它不再只问"我们花了多少钱？"，而是进一步追问"花出去的这些钱，到底换来了多少价值？"作为一套通用方法论，EVM 被广泛应用于全球的建筑、软件、国防和工程类项目，也是 PMP 等项目管理认证体系中的重点内容。
如何使用本计算器
请输入在同一时间节点上测量得到的三个核心数值：计划价值（PV）——按计划应完成工作的预算成本；挣值（EV）——实际已完成工作所对应的预算成本；以及实际成本（AC）——你真正花掉的钱。计算器会立即给出成本偏差、进度偏差，以及 CPI 和 SPI 两个绩效指数。
公式详解
成本偏差（\(\text{CV} = \text{EV} - \text{AC}\)）反映项目是省钱还是超支，结果为正值即为好兆头。进度偏差（\(\text{SV} = \text{EV} - \text{PV}\)）反映进度是超前还是滞后。成本绩效指数（\(\text{CPI} = \text{EV} \div \text{AC}\)）和进度绩效指数（\(\text{SPI} = \text{EV} \div \text{PV}\)）则用效率比值的形式表达同样的含义。
$$\begin{aligned} \text{CV} &= \text{EV} - \text{AC} \\ \text{SV} &= \text{EV} - \text{PV} \\ \text{CPI} &= \frac{\text{EV}}{\text{AC}} \\ \text{SPI} &= \frac{\text{EV}}{\text{PV}} \end{aligned}$$指数恰好等于 1.0 表示正好达标；大于 1.0 为理想状态；小于 1.0 则发出了预警信号。
实战示例
假设 PV = 10,000 美元，EV = 9,000 美元，AC = 11,000 美元。那么
$$\text{CV} = 9{,}000 - 11{,}000 = -2{,}000 \text{ 美元（超支）}$$ $$\text{SV} = 9{,}000 - 10{,}000 = -1{,}000 \text{ 美元（进度滞后）}$$ $$\text{CPI} = 9{,}000 \div 11{,}000 \approx 0.818$$ $$\text{SPI} = 9{,}000 \div 10{,}000 = 0.900$$两个指数都低于 1.0，印证了该项目既超出预算、又落后于进度。（示例使用美元，你也可以换成人民币等任意货币，只要三个数值保持同一币种即可。）
常见问题
EV 和 AC 有什么区别？挣值（EV）是已完成工作按预算计算出的价值；实际成本（AC）则是为完成这些工作真正花掉的钱。
CPI 大于 1.0 就一定是好事吗？通常是的——它意味着每花一块钱能换来超过一块钱的价值。但如果数值高得异常，也可能是成本少报或进度估计过于乐观的信号，需要进一步核查。
应该使用什么单位？PV、EV 和 AC 必须使用同一种货币。计算得到的 CV 和 SV 仍以该货币为单位，而 CPI 和 SPI 是无量纲的比值。
