Calculadora de Gestión del Valor Ganado (EVM)

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Valor Planificado (PV)

Valor Ganado (EV)

Coste Real (AC)

Resultados

Variación de Coste (CV)

-2.000

Over budget

Variación de Cronograma (SV)	-1.000 (behind)
Índice de Rendimiento del Coste (CPI)	0,818
Índice de Rendimiento del Cronograma (SPI)	0,9

¿Qué es la Gestión del Valor Ganado?

La Gestión del Valor Ganado (EVM, por sus siglas en inglés) es una técnica de dirección de proyectos que integra alcance, cronograma y coste para medir el rendimiento de forma objetiva. En lugar de preguntarse «¿cuánto hemos gastado?», la EVM plantea «¿cuánto valor hemos generado por lo que hemos gastado?». Se trata de una metodología universal, aplicada en proyectos de construcción, software, defensa e ingeniería en todo el mundo.

Las tres entradas básicas del EVM: Valor Planificado (PV), Valor Ganado (EV) y Costo Real (AC).

Cómo usar esta calculadora

Introduce los tres valores básicos medidos en el mismo momento: Valor Planificado (PV), el coste presupuestado del trabajo programado; Valor Ganado (EV), el coste presupuestado del trabajo realmente completado; y Coste Real (AC), lo que has gastado de verdad. La calculadora devuelve al instante la Variación de Coste, la Variación de Cronograma y los índices de rendimiento CPI y SPI.

Las fórmulas explicadas

La Variación de Coste (\(\text{CV} = \text{EV} - \text{AC}\)) indica si estás por debajo o por encima del presupuesto; un número positivo es buena señal. La Variación de Cronograma (\(\text{SV} = \text{EV} - \text{PV}\)) muestra si vas adelantado o atrasado respecto al plan. El Índice de Rendimiento del Coste (\(\text{CPI} = \text{EV} \div \text{AC}\)) y el Índice de Rendimiento del Cronograma (\(\text{SPI} = \text{EV} \div \text{PV}\)) expresan estas mismas ideas en forma de ratios de eficiencia.

$$\begin{aligned} \text{CV} &= \text{EV} - \text{AC} \\ \text{SV} &= \text{EV} - \text{PV} \\ \text{CPI} &= \frac{\text{EV}}{\text{AC}} \\ \text{SPI} &= \frac{\text{EV}}{\text{PV}} \end{aligned}$$

Un índice de exactamente 1,0 significa que vas según lo previsto; por encima de 1,0 es favorable y por debajo de 1,0 es una señal de alarma.

Graficar PV, EV y AC a lo largo del tiempo revela la variación de costo (CV) y la variación de cronograma (SV).

Ejemplo resuelto

Supongamos que \(\text{PV} = 10.000\,\$\), \(\text{EV} = 9.000\,\$\) y \(\text{AC} = 11.000\,\$\). Entonces

$$\text{CV} = 9.000 - 11.000 = -2.000\,\$ \text{ (por encima del presupuesto)}$$$$\text{SV} = 9.000 - 10.000 = -1.000\,\$ \text{ (con retraso)}$$$$\text{CPI} = 9.000 \div 11.000 \approx 0{,}818$$$$\text{SPI} = 9.000 \div 10.000 = 0{,}900$$

Ambos índices por debajo de 1,0 confirman que el proyecto está, a la vez, por encima del presupuesto y retrasado.

Preguntas frecuentes

¿Cuál es la diferencia entre EV y AC? El Valor Ganado es el valor presupuestado del trabajo completado; el Coste Real es el dinero efectivamente gastado para llevarlo a cabo.

¿Un CPI superior a 1,0 siempre es positivo? Por lo general sí, ya que significa que obtienes más de un euro (o dólar) de valor por cada uno gastado. Sin embargo, valores muy elevados también pueden delatar costes infravalorados o estimaciones de avance demasiado optimistas.

¿Qué unidades debo utilizar? Emplea la misma moneda para PV, EV y AC. CV y SV se devuelven en esa moneda, mientras que CPI y SPI son ratios sin unidades.