Kazanılmış Değer Yönetimi (EVM) Hesaplama Aracı

Hesaplamaya Girin

Planlanan Değer (PV)

Kazanılmış Değer (EV)

Gerçek Maliyet (AC)

Sonuç

Maliyet Sapması (CV)

-2.000

Over budget

Zaman Sapması (SV)	-1.000 (behind)
Maliyet Performans Endeksi (CPI)	0,818
Zaman Performans Endeksi (SPI)	0,9

Kazanılmış Değer Yönetimi Nedir?

Kazanılmış Değer Yönetimi (EVM), kapsam, zaman ve maliyeti tek bir çatı altında birleştirerek proje performansını nesnel biçimde ölçen bir proje yönetimi tekniğidir. "Ne kadar harcadık?" sorusu yerine EVM, "Harcadığımız paraya karşılık ne kadar değer ürettik?" sorusunu sorar. İnşaattan yazılıma, savunma sanayisinden mühendislik projelerine kadar dünya genelinde kullanılan, herkesin başvurabileceği bir yöntemdir.

EVM'nin üç temel girdisi: Planlanan Değer (PV), Kazanılan Değer (EV) ve Gerçek Maliyet (AC).

Bu Hesaplama Aracını Nasıl Kullanırsınız?

Aynı zaman noktasında ölçülmüş üç temel değeri girin: Planlanan Değer (PV) — programa göre tamamlanması gereken işin bütçelenmiş maliyeti; Kazanılmış Değer (EV) — fiilen tamamlanan işin bütçelenmiş maliyeti; ve Gerçek Maliyet (AC) — gerçekte harcadığınız tutar. Araç, Maliyet Sapması, Zaman Sapması ile CPI ve SPI performans endekslerini anında hesaplar.

Formüllerin Açıklaması

Maliyet Sapması (\(\text{CV} = \text{EV} - \text{AC}\)), bütçenin altında mı yoksa üstünde mi olduğunuzu gösterir; pozitif bir değer iyiye işarettir. Zaman Sapması (\(\text{SV} = \text{EV} - \text{PV}\)), programın önünde mi yoksa gerisinde mi olduğunuzu ortaya koyar. Maliyet Performans Endeksi (\(\text{CPI} = \text{EV} \div \text{AC}\)) ve Zaman Performans Endeksi (\(\text{SPI} = \text{EV} \div \text{PV}\)), aynı fikirleri verimlilik oranı olarak ifade eder. Endeksin tam olarak 1,0 olması hedefte olduğunuzu; 1,0'ın üzeri olumlu, altı ise sorun olduğunu gösterir.

$$\begin{aligned} \text{CV} &= \text{EV} - \text{AC} \\ \text{SV} &= \text{EV} - \text{PV} \\ \text{CPI} &= \frac{\text{EV}}{\text{AC}} \\ \text{SPI} &= \frac{\text{EV}}{\text{PV}} \end{aligned}$$

PV, EV ve AC'yi zaman içinde çizmek maliyet sapmasını (CV) ve zaman sapmasını (SV) ortaya koyar.

Örnek Hesaplama

Diyelim ki PV = 10.000 $, EV = 9.000 $ ve AC = 11.000 $. Bu durumda

$$\text{CV} = 9.000 - 11.000 = -2.000 \ \$ \ \text{(bütçe aşımı)}$$

$$\text{SV} = 9.000 - 10.000 = -1.000 \ \$ \ \text{(program gerisinde)}$$$$\text{CPI} = 9.000 \div 11.000 \approx 0{,}818$$$$\text{SPI} = 9.000 \div 10.000 = 0{,}900$$Her iki endeksin de 1,0'ın altında kalması, projenin hem bütçeyi aştığını hem de programın gerisinde olduğunu doğrular.

Sıkça Sorulan Sorular

EV ile AC arasındaki fark nedir? Kazanılmış Değer, tamamlanan işin bütçelenmiş karşılığıdır; Gerçek Maliyet ise bu işi yapmak için fiilen harcanan paradır.

1,0'ın üzerindeki bir CPI her zaman iyi midir? Genellikle evet — harcadığınız her liraya karşılık bir liradan fazla değer aldığınız anlamına gelir — ancak aşırı yüksek değerler, eksik raporlanan maliyetlere veya fazla iyimser ilerleme tahminlerine de işaret edebilir.

Hangi birimleri kullanmalıyım? PV, EV ve AC için aynı para birimini kullanın. CV ve SV bu para biriminde döner; CPI ve SPI ise birimsiz oranlardır.