什麼是實獲值管理？
實獲值管理（Earned Value Management，簡稱 EVM）是一套整合範疇、進度與成本的專案管理方法，能客觀衡量專案的執行績效。它不只是問「我們花了多少錢？」，而是進一步追問「這些花費換回了多少實際價值？」這是一套通用的方法論，廣泛應用於全球的營建、軟體、國防與工程專案。
如何使用這個計算器
請輸入在「同一時間點」量測到的三個核心數值：計畫值（PV）——已排定工作的預算成本；實獲值（EV）——已實際完成工作的預算成本；以及實際成本（AC）——你真正花掉的金額。計算器會立即算出成本差異、進度差異，以及 CPI 與 SPI 兩項績效指數。
公式逐項說明
成本差異（\(\text{CV} = \text{EV} - \text{AC}\)）顯示你是低於還是超出預算，數值為正代表良好。進度差異（\(\text{SV} = \text{EV} - \text{PV}\)）顯示你是超前還是落後於進度。成本績效指數（\(\text{CPI} = \text{EV} \div \text{AC}\)）與進度績效指數（\(\text{SPI} = \text{EV} \div \text{PV}\)）則以「效率比值」的形式表達相同的概念。指數恰好等於 1.0 表示符合目標；高於 1.0 為理想狀態，低於 1.0 則代表出現警訊。
$$\begin{aligned} \text{CV} &= \text{EV} - \text{AC} \\ \text{SV} &= \text{EV} - \text{PV} \\ \text{CPI} &= \frac{\text{EV}}{\text{AC}} \\ \text{SPI} &= \frac{\text{EV}}{\text{PV}} \end{aligned}$$
實例演練
假設 PV = $10,000、EV = $9,000、AC = $11,000。那麼
$$\text{CV} = 9{,}000 - 11{,}000 = -\$2{,}000 \text{（超出預算）}$$$$\text{SV} = 9{,}000 - 10{,}000 = -\$1{,}000 \text{（落後進度）}$$$$\text{CPI} = 9{,}000 \div 11{,}000 \approx 0.818$$$$\text{SPI} = 9{,}000 \div 10{,}000 = 0.900$$兩項指數皆低於 1.0，確認這個專案同時超出預算且落後進度。
常見問題
EV 和 AC 有什麼不同？實獲值（EV）是已完成工作所對應的預算價值；實際成本（AC）則是為完成這些工作而真正支出的金額。
CPI 高於 1.0 一定是好事嗎？通常是的——代表每花一塊錢能換回超過一塊錢的價值——但若數值異常偏高，也可能暗示成本回報不實，或進度評估過於樂觀。
我該使用什麼單位？PV、EV、AC 三者請使用相同幣別。CV 與 SV 會以該幣別呈現，而 CPI 與 SPI 是沒有單位的比值。
