Kết nối qua MCP →

Nhập phép tính

Công thức

Quảng cáo

Kết quả

Sai lệch Chi phí (CV)
-2.000
Over budget
Sai lệch Tiến độ (SV) -1.000 (behind)
Chỉ số Hiệu suất Chi phí (CPI) 0,818
Chỉ số Hiệu suất Tiến độ (SPI) 0,9

Quản Lý Giá Trị Thu Được Là Gì?

Quản lý Giá trị Thu được (Earned Value Management - EVM) là một kỹ thuật quản lý dự án kết hợp ba yếu tố phạm vi, tiến độ và chi phí để đo lường hiệu quả dự án một cách khách quan. Thay vì chỉ hỏi "chúng ta đã chi bao nhiêu?", EVM đặt câu hỏi sâu hơn: "chúng ta đã tạo ra bao nhiêu giá trị so với số tiền đã bỏ ra?". Đây là phương pháp luận phổ biến trên toàn cầu, được áp dụng trong các dự án xây dựng, phần mềm, quốc phòng và kỹ thuật.

Sơ đồ thể hiện PV, EV và AC là ba giá trị hội tụ về một điểm trạng thái dự án
Ba đầu vào cốt lõi của EVM: Giá trị Kế hoạch (PV), Giá trị Đạt được (EV) và Chi phí Thực tế (AC).

Cách Sử Dụng Công Cụ

Hãy nhập ba giá trị cốt lõi được đo tại cùng một thời điểm: Giá trị Kế hoạch (PV) — chi phí dự toán của khối lượng công việc theo kế hoạch; Giá trị Thu được (EV) — chi phí dự toán của khối lượng công việc đã thực sự hoàn thành; và Chi phí Thực tế (AC) — số tiền bạn đã chi ra thực tế. Công cụ sẽ ngay lập tức trả về Sai lệch Chi phí, Sai lệch Tiến độ cùng hai chỉ số hiệu suất CPI và SPI.

Giải Thích Các Công Thức

Sai lệch Chi phí (\(\text{CV} = \text{EV} - \text{AC}\)) cho biết bạn đang dưới hay vượt ngân sách; con số dương là dấu hiệu tốt. Sai lệch Tiến độ (\(\text{SV} = \text{EV} - \text{PV}\)) cho biết dự án đang đi trước hay chậm so với tiến độ. Chỉ số Hiệu suất Chi phí (\(\text{CPI} = \text{EV} \div \text{AC}\)) và Chỉ số Hiệu suất Tiến độ (\(\text{SPI} = \text{EV} \div \text{PV}\)) thể hiện cùng những ý nghĩa đó dưới dạng tỷ lệ hiệu quả.

$$\begin{aligned} \text{CV} &= \text{EV} - \text{AC} \\ \text{SV} &= \text{EV} - \text{PV} \\ \text{CPI} &= \frac{\text{EV}}{\text{AC}} \\ \text{SPI} &= \frac{\text{EV}}{\text{PV}} \end{aligned}$$

Chỉ số bằng đúng 1.0 nghĩa là đúng mục tiêu; trên 1.0 là thuận lợi, còn dưới 1.0 là dấu hiệu cảnh báo.

Biểu đồ đường với ba đường cong PV, EV và AC theo thời gian, thể hiện khoảng chênh lệch chi phí và tiến độ
Vẽ biểu đồ PV, EV và AC theo thời gian cho thấy chênh lệch chi phí (CV) và chênh lệch tiến độ (SV).

Ví Dụ Minh Họa

Giả sử PV = 10.000 USD, EV = 9.000 USD và AC = 11.000 USD. Khi đó

$$\text{CV} = 9{.}000 - 11{.}000 = -2{.}000 \text{ USD (vượt ngân sách)}$$$$\text{SV} = 9{.}000 - 10{.}000 = -1{.}000 \text{ USD (chậm tiến độ)}$$$$\text{CPI} = 9{.}000 \div 11{.}000 \approx 0{,}818$$$$\text{SPI} = 9{.}000 \div 10{.}000 = 0{,}900$$

Cả hai chỉ số đều dưới 1.0, khẳng định dự án vừa vượt ngân sách vừa bị chậm tiến độ.

Câu Hỏi Thường Gặp

EV và AC khác nhau như thế nào? Giá trị Thu được (EV) là giá trị dự toán của phần công việc đã hoàn thành; còn Chi phí Thực tế (AC) là số tiền thực sự đã chi để hoàn thành phần công việc đó.

CPI trên 1.0 có luôn là điều tốt? Nhìn chung là tốt — nghĩa là cứ mỗi đồng bỏ ra bạn thu về hơn một đồng giá trị — nhưng giá trị quá cao bất thường cũng có thể là dấu hiệu của việc báo cáo thiếu chi phí hoặc đánh giá tiến độ quá lạc quan.

Nên dùng đơn vị nào? Hãy dùng cùng một loại tiền tệ cho PV, EV và AC. CV và SV sẽ được trả về theo loại tiền tệ đó, trong khi CPI và SPI là các tỷ lệ không có đơn vị.

Cập nhật lần cuối: