Что такое управление освоенным объёмом?
Управление освоенным объёмом (Earned Value Management, EVM) — это методика проектного управления, которая объединяет содержание, сроки и стоимость, чтобы объективно оценивать ход выполнения проекта. Вместо вопроса «сколько мы уже потратили?» EVM спрашивает: «сколько реальной ценности мы получили за потраченные деньги?». Это универсальный подход, который применяют в строительстве, разработке ПО, оборонной отрасли и инженерных проектах по всему миру.
Как пользоваться калькулятором
Введите три ключевых показателя, измеренных на один и тот же момент времени: Плановый объём (PV) — бюджетную стоимость запланированных работ; Освоенный объём (EV) — бюджетную стоимость фактически выполненных работ; и Фактические затраты (AC) — то, что вы реально потратили. Калькулятор мгновенно рассчитает отклонения по стоимости и срокам, а также индексы эффективности CPI и SPI.
Разбор формул
Отклонение по стоимости \((\text{CV} = \text{EV} - \text{AC})\) показывает, укладываетесь ли вы в бюджет; положительное значение — хороший знак. Отклонение по срокам \((\text{SV} = \text{EV} - \text{PV})\) показывает, опережаете вы график или отстаёте от него. Индекс выполнения стоимости \((\text{CPI} = \text{EV} \div \text{AC})\) и индекс выполнения сроков \((\text{SPI} = \text{EV} \div \text{PV})\) выражают те же идеи в виде коэффициентов эффективности. Значение ровно 1,0 означает «точно по плану»; выше 1,0 — благоприятная ситуация, ниже 1,0 — сигнал о проблемах.
$$\begin{aligned} \text{CV} &= \text{EV} - \text{AC} \\ \text{SV} &= \text{EV} - \text{PV} \\ \text{CPI} &= \frac{\text{EV}}{\text{AC}} \\ \text{SPI} &= \frac{\text{EV}}{\text{PV}} \end{aligned}$$
Пример расчёта
Допустим, PV = 10 000 $, EV = 9 000 $ и AC = 11 000 $. Тогда
$$\text{CV} = 9\,000 - 11\,000 = -2\,000\ \$ \quad (\text{перерасход бюджета})$$$$\text{SV} = 9\,000 - 10\,000 = -1\,000\ \$ \quad (\text{отставание от графика})$$$$\text{CPI} = 9\,000 \div 11\,000 \approx 0{,}818$$$$\text{SPI} = 9\,000 \div 10\,000 = 0{,}900$$Оба индекса ниже 1,0 подтверждают: проект и вышел за бюджет, и отстаёт по срокам.
Частые вопросы
Чем EV отличается от AC? Освоенный объём — это бюджетная стоимость выполненной работы, а фактические затраты — это деньги, реально потраченные на её выполнение.
Всегда ли CPI выше 1,0 — это хорошо? Как правило, да: это значит, что на каждый вложенный рубль (или доллар) вы получаете больше ценности. Но слишком высокие значения могут указывать и на занижение затрат или излишне оптимистичную оценку прогресса.
В каких единицах вводить данные? Используйте одну и ту же валюту для PV, EV и AC. CV и SV вернутся в этой же валюте, а CPI и SPI — безразмерные коэффициенты.
