什麼是損益兩平點？
損益兩平點（Break-Even Point，簡稱 BEP）指的是總收入剛好等於總成本的銷售水準，此時企業既不賺錢也不賠錢。若以「銷售數量」來衡量，它能明確告訴你：必須賣出多少件產品，之後每多賣一件才開始真正帶來利潤。這是成本—數量—利潤（CVP）分析中最關鍵的數字之一，廣泛應用於定價、編列預算與新創事業的營運規劃。
如何使用這個計算機
只要輸入三個數字：你的總固定成本（房租、薪資、保險等不隨產量變動的開銷）、單位售價，以及單位變動成本（原料、包裝、按件計算的人工等）。計算機會立即算出損益兩平的銷售數量、每單位的貢獻邊際，以及達到損益兩平時所對應的營業收入。
公式詳解
核心公式為 損益兩平數量 ＝ 固定成本 ÷（單位售價 − 單位變動成本）。分母「售價減去變動成本」稱為貢獻邊際（Contribution Margin），代表每賣出一單位能用來分攤固定成本的金額。當累積的貢獻邊際總額剛好等於固定成本時，就達到損益兩平。
實際範例
假設固定成本為 $10,000，單位售價為 $25，單位變動成本為 $15。貢獻邊際就是 $25 − $15 ＝ $10。損益兩平數量 ＝ $10,000 ÷ $10 ＝ 1,000 單位。以每件 $25 計算，相當於 $25,000 的損益兩平營業收入。
解釋您的結果
您的損益平衡點是銷售量達到利潤為零的點——總收入等於總成本。正確解讀結果取決於理解該點兩側會發生什麼。
- 低於損益平衡點：您銷售的單位少於損益平衡點數量，因此貢獻邊際無法完全覆蓋固定成本，企業虧損。不足額等於未售出單位數乘以每單位貢獻邊際。
- 於損益平衡點：收入完全覆蓋所有固定和可變成本；淨營業利潤為零。
- 高於損益平衡點：每銷售一個額外單位，其完整貢獻邊際直接增加利潤，因為固定成本已被覆蓋。如果您的損益平衡點是 334 單位，而您銷售 400 單位，額外 66 單位以每單位 $30 的邊際產生 \(66 \times \$30 = \$1{,}980\) 的營業利潤。
這種關係是成本-銷量-利潤（CVP）分析的核心，該分析假設在相關範圍內，銷售價格、每單位可變成本和總固定成本保持不變，且銷量是利潤的主要驅動因素。
高與低損益平衡點。高損益平衡點通常表示企業的固定成本相對於其貢獻邊際較大——在資本密集型企業中常見。此類企業具有高營業槓桿作用：一旦銷量超過損益平衡點，利潤會急劇上升，但如果銷售不足，損失也會迅速增加。低損益平衡點表示固定成本結構更精實或貢獻邊際更寬裕，使企業更能抵禦需求下降。
安全邊際。您的實際或預期銷售與損益平衡點之間的差距就是您的安全邊際——在虧損前的緩衝。更大的安全邊際意味著需求可以大幅下降才會威脅盈利能力，而較小的邊際幾乎沒有錯誤空間。
要降低您的損益平衡點，您可以降低固定成本、提高銷售價格或降低每單位可變成本（每種方式都會擴大貢獻邊際）。在提交定價或成本變更之前比較各種情景，可顯示您所需銷量對各個槓桿的敏感程度。
這是關於損益平衡點和成本-銷量-利潤分析的一般教育信息，不是財務建議。實際成本可能是混合的、在較高銷量時分階段上升，或隨時間而變化；有關特定於您業務的決定，請諮詢合格的專業人士。
常見問題
如果售價低於變動成本怎麼辦？此時貢獻邊際為零或負數，將永遠無法達到損益兩平——每賣一件都在賠錢。遇到這種情況，計算機會回傳零。
需要把稅金算進去嗎？基本模型不考慮稅金，因為利潤為零時本來就不需繳所得稅。若要計算「稅後目標利潤」，請改用含目標利潤版本的公式。
損益兩平數量和損益兩平營業收入有什麼差別？數量是「件數」；營業收入則是把件數乘上售價，也就是達到損益兩平所需的「金額」銷售額。
